Kreativitet i lobbyarbejde betaler sig, men kønt er det ikke

Kreativitet i lobbyarbejde betaler sig, men kønt er det ikke

Vinge S-station bliver et trinbræt. Totalt anderledes end den forkromede med center, butikker, kontor og boliger: Planen der entusiastisk blev fremholdt - inden korthuset faldt - november 2017.  

Oppe Sundby Trinbræt nedlagdes i 1989 trods mange folkelige protester. At lytte til ‘folket’ er  langt mere klogt end at lytte til politikere. Folket er snusfornuftigt - dermed sund økonomi.

Stumperne samles op. Lobbyarbejdet med at overbevise Transportudvalget om, at der skulle være en S-station i Vinge indledes. Det var vanskeligt at overbevise udvalget, SF’s Karsten Hønge udtalte:

“- I det øjeblik kommunen kan dokumentere - ikke bare, at de har de gode viljer, ikke bare har penge til at sætte annoncer i aviserne, men rent faktisk også er i gang med at udvikle et nyt, spændende byområde - så er det klart, at så synes jeg også, at staten skal træde til og bygge den nødvendige S-togstation. Men det må vel være rimeligt, at vi også kan se, at der vil være mennesker, der skal betjenes af den her S-togstation, siger SF´s transportordfører.” Enhedslisten var forbeholdne og fik også voldsom kritik lokalt. 

Bemærk - “ikke bare har gode viljer”...”penge til at sætte annoncer i avisen” ..”at vi også kan se der vil være mennesker der skal betjenes af den her S-togstation,”

Masser af gode viljer, annoncepenge, det kneb med ‘mennesker’ der skal benytte faciliteten.

Ved stationsbyggeri tages hensyn til Stationsnærhedslinjen, der i korte træk går ud på, “bebyggelse med høj tæthed og mange besøgende skal placeres i stationsnære kerneområder inden for en radius af 600 m fra en station.”

Vinge kunne ikke opfylde disse krav. Kundeunderlaget var der ikke. 

Vel derfor man stadig ikke har rettet de voldsomt optimistiske tal for beboere i Vinge i 2030 - hele 16-20000. I annoncer, i radiointerview messedes mantraet - 20000 borgere. Trancen indtrådte, øjnene blev glansfulde. Kommunens egne tal på hjemmesiden nævner dog kun 3230 nye indbyggere i     h e l e   Frederikssund Kommune i 2030.

Kalundborg og Esbjerg fik stationer efter ganske kort planlægning og færdig på tre måneder. Her havde man det sande grundlag på plads, ikke nogen kreative lovprisninger som fra en overkåd tæppehandler.

55 millioner til det nye trinbræt. Håb om snarlig forrentning af kommunens mange bundne midler i Vinge. Realistisk optimisme afløse mismodet og forargelsen over at føle sig ført bag lyset, opleve at der bliver solgt ud af ‘arvesølvet,’ nedskæringer på væsentlige områder for at dække  underskuddet der kunne være undgået, om man blot havde bevaret jordforbindelsen, og gjort forarbejdet ordentligt.

Hvem har skylden for fadæsen? Administrationen får opgaver af politikerne, som gerne vil have undersøgt en mulighed. Undertiden kolliderer resultatet med politikernes ambitioner. Politikerne gentager så det de så gerne vil høre og tro, trods advarsler. Er det humlen? Hvad er dit bud?

Når man rammer 600% ved siden af skiven

3300 eller 20000 nye borgere. Et fejlskud på 600%

En forkortet udgave kan ses her på SN: Indlæg må nemlig kun være på max 300 ord. 

Planlægning, med penge involveret kræver, at man forsøger at forudsige, hvad der kan ske, ser på tidligere eksempler, vurderer behovet, kan udviklingen påvirkes. Hvad er prognosen for succes? Når det er ens egne midler er det yderst vigtigt.

I offentligt regie gælder tilsyneladende andre regler, for her er det ‘fællesskabets’ midler der satses. Kombineret med politiske ambitioner og drømmeagtige forhåbninger, og vi har recepten på en mulig katastrofe. Hvis det bliver en succes, Hurra! Fiasko - Jamen det går nok, beløbet er ikke så voldsomt - målt per borger i ‘fællesskabet.’

I DK har vi mange instanser der med stor ekspertise og grundighed arbejder med forudsigelser af fremtiden, og som leverer data til beslutningstagerne, og administrationen i kommunerne. Politikere bør, benytte disse data til enten at få ‘gode ideer’ eller slå bremsen i.

Et eksempel: Prognoser over indbyggerantal i Frederikssund Kommune.

I 2030 vil der ifølge 2018-prognosen være 48.417 indbyggere i Frederikssund Kommune. En stigning på 3.230 personer på 12 år i forhold til antal indbyggere pr. 1. januar 2018. Cirka 270 nye borgere om året. Ikke mange.

Hvordan hænger dette sammen med, at der fra politikere, og administration har været nævnt tal på helt op til 16000-20000 nye borgere i 2030. Især i de ‘lækre’ prospekter over boligbyggeri i Vinge. Man skyder så langt uden for skiven, (helt op til 600%) og med så voldsom kaliber og spredehagl, at det svarer til at give en ladt Kalasnikov til en chimpanse -  alle er i fare for at modtage et vådeskud.

Vådeskud er uheld, og fejlskønnet er heller ikke hensigten her. Hvorfor bliver sigtekornet ikke indstillet ordentligt?

For år tilbage tabte et kommanditselskab i Højesteret da investorerne lagde sag an. De argumenterede for at projektet var solgt alt for rosenrødt. De var blevet ‘lokket’ i økonomisk uføre. Investorerne fik deres investering tilbage - med renter. Det førte til at lignende projekter blev langt mere realistiske.

Lader man sig forføre af egne visioner, ren ønsketænkning uden at forsøge at ‘forme fremtiden,’ havner man i et lotterispil, hvor chancen for gevinst er lig Nul. Hvis det er egne midler, - eget ansvar. Noget ganske andet, hvis det er fælleskabets.

Ved erkendelsen, at man var for 'blåøjet' bør man ændre kurs, Kompasset finjusteres - de robuste prognoser - markedet. At holde fast i en taktik, plan, der ikke fungerer eller sælger er dumt. Dårlige undskyldninger, stikken hovedet i busken, cementerer indtrykket af mangel på kompetencer - 600%.

“Den der bare håber er den sande tåbe. Lad os bare håbe - men ikke bare håbe.”  Piet Hein

I mørket er der ingen der ser du vinker

I mørket er der ingen der ser du vinker

Udvalget for By og Land har formålet “... at understøtte udvikling i hele Frederikssund Kommune, med særligt fokus på sammenhængen mellem by og land.“ Et underpunkt: “At bidrage til øget vækst, erhverv og bosætning i kommunen.”

I opsummeringen af afholdte workshops, nævnes selvindlysende punkter:  “Gode skoler, og forhold for børn, god offentlig transport, indkøbsmuligheder, gode idræts og fritidsaktiviteter.” Lidt senere nævnes dog noget modsat: “Salg af fodboldbaner til boliger vil sætte gang i idrætsbyen og være meget attraktivt.” Hvordan hænger det sammen?

Punktet - Kommunens markedsføring: “Der er et behov for, at kommunen markedsfører, hvad de har af kvaliteter og værdier for nye tilflyttere. Kommunen må gerne tænke lidt mere salgsorienteret i markedsføringen. Der er behov for ’den positive fortælling’...Mange i KBH-området ved ikke hvor Frederikssund er. Det kendskab kunne man godt udbrede.”

Branding har Frederikssund aldrig dyrket. Ved oplagte muligheder har man ofte befundet sig fint i mørket, snorksovet. På en lidt trist baggrund - betalingstvangen for benyttelse af den nye bro - kommer en ny mulighed, ved indvielsen, til skrue helt op for charmen, nå langt ud over kommunen. Husk så at fortsætte med promoveringen. Fald ikke i søvn igen.

Mange kommuner har et slogan, som gentages som et mantra der siver ind hos interesserede. Holstebro: “Dråber af kultur i alt!” Odense: “At lege er at leve!” Frederikssund?? Udskriv en borgerkonkurrence. Et bud: “Fjord og Skov - luft til sindet.”

Hjørring kommune gør effektiv reklame for sig selv. Kommunen har udgivet en flot, tyk bog, med fokus på mulighederne for et godt liv i Hjørring. Erhvervslivet, Kulturlivet, Turismen, Idrætten, Undervisningstilbud, Botilbud, Børns muligheder præsenteres, sammen med meget andet. En bog man får lyst at læse, begejstres, husker.

Midlerne til Udvalget for By og Land bør bruges til at ‘slå på tromme’ give den ‘positive fortælling’ om Frederikssund. Udvalget barsler med selvfølgeligheder, pakket ind i en masse fyldord, skemaer for at virke kompetent, nødvendigt, men forekommer helt overflødigt.

“At drive virksomhed (kommune) uden at reklamere svarer til at vinke til en pige i totalt mørke. Du ved du vinker, men ingen andre ser det.”  Tænd lyset Frederikssund!